联盟于2007年11月成立。在国家科技部、中国有色金属工业协会、省科技厅的指导和支持下，在联盟成员单位的共同努力下，在建立和完善组织机构建设、探索联盟运行机制、开展行业关键、共性技术攻关、科学谋划十二五等方面做了很多卓有成效的工作。

一是建立了较为完善的组织架构和运行机制。全面加强联盟的组织机构和运行机制建设，建立职责明确的管理体系和科学有效的决策与执行机制，是实现联盟长远发展的根本保障。联盟成立之初，就根据协议设立了理事会、专家委员会、秘书处三大机构，明确由湖南有色金属控股集团有限公司作为对外承担责任的主体。制定了联盟理事会议事规则、项目管理、经费管理和信息平台管理办法等规章制度。并于理事会上获审议通过。联盟秘书处还定期组织召开联盟理事会和专家委员会会议，对重大事项进行决策。

二是积极吸纳新的联盟成员。联盟进一步完善创新机制，发挥以市场为导向，产学研用相结合的组织优势，不断吸收行业内有产业优势和科技实力的企业和高校加入联盟，使联盟成为钨及硬质合金产业重要的技术交流和合作平台。成立四年来，先后吸纳江西钨业集团有限公司、江西稀有金属钨业控股集团、哈尔滨工业大学（威海）和湖南有色中央研究院有限公司、福建金鑫钨业有限公司等5家单位入盟。现在，联盟集结了国内最大的硬质合金生产、科研、经营和出口基地株洲硬质合金集团有限公司，国内最大的钨精矿生产基地湖南柿竹园有色金属有限责任公司等13家企业；国内外知名、拥有完整的有色学科群的综合性大学中南大学等5所大学；国内规模最大的矿冶科学与工程技术综合性研究与设计院所北京矿冶研究总院等4所科研院所。

三是制定了联盟十二五技术发展规划。2010年，联盟秘书处根据国家政策导向、钨及硬质合金产业的发展趋势，结合联盟成员的实际情况，组织联盟专家委员会专家和企业代表经过深入调研和多轮讨论，提出联盟十二五技术发展规划。规划经2010年第一届第二次理事会审议通过。规划凝练出联盟未来5年需开展的重大专项和重点项目，提出6大保证措施。

四是构建了配置合理的技术创新链。联盟从组建开始就注重吸纳不同类型的成员，在产业链的各个环节进行配置，构建起合理的技术创新链。创新链上游为高校、科研院所等研究机构，主要负责新产品新技术的研发，中间经过企业在生产工艺及设备方面的研发结合后进行工程化放大、使其实现产业化，下游则为一些研究示范单位，产业化的产品经过这些单位的示范后其反馈结果可以对上、中游单位的产品调整和完善提供相应的参考依据。通过合理的资源配置和有效的运行机制并充分发挥各链条环节的协同效应，产业链上下游技术创新平台形成了高效互动的有机整体，从而形成联盟的整体创新链，将更为有效地推动钨及硬质合金产业创新能力的提升。

联盟工作各项工作获得了相关部门的肯定。2010年1月，联盟被国家科技部列为首批试点的36家产业技术创新战略联盟之一。今年年初，被国家科技部授予“十一五”国家科技计划组织管理优秀组织奖。

 

1、逐步实现联盟秘书处专职化。为提高联盟决策和办事效率，在联盟理事长单位---湖南有色集团的大力支持下，联盟秘书处已拥有独立的办公场所，添置了专门的办公设施，聘请了专职的工作人员，形成了专职和兼职互为补充的秘书处工作团队，强化了联盟秘书处组织协调能力，促进了联盟工作的稳定性和长效化，推进了联盟各项工作的有效落实。

2、组织承担国家科技计划项目。2011年是十二五开局之年，联盟在积极申报并组织承担国家科技计划项目方面取得了良好的开端。去年，联盟在广泛征集各成员单位十二五科技需求的基础上，结合国家科技需求，凝练出“高性能硬质合金关键原材料及盾构刀具产业化技术研究”项目。该项目获国家科技部立项批准并已于今年正式启动，获国家经费支撑1700万元。项目由株洲硬质合金集团有限公司、中南大学、福建金鑫钨业股份有限公司等成员单位共同承担。从盾构刀具集成制造、关键盾构刀具材料、盾构刀具质量评价与使用技术、关键原材料四个方面进行研发。项目的顺利实施将为打破国际垄断，实现盾构刀具国产化，形成自主知识产权，提高我国硬质合金企业在国际硬质合金高端产品领域的核心竞争力提供强大的技术支撑和有力保障。为做好项目的组织管理工作，联盟专门成立了项目领导协调小组、项目专家委员会和项目管理办公室，制定了项目管理办法。

2011年，联盟获国家高新技术发展及产业化领域2012年度国家科技计划预备项目推荐单位资格。在成员单位上报的项目中遴选出“热喷涂（溅射）用先进钨钼材料的制备及高效利用集成示范”项目报国家科技部。该项目由自硬为主承担，联合广州有色院、攀钢集团等单位实施产学研用联合攻关。该项目已列入国家十二五科技支撑计划项目---“稀贵金属高效利用技术研发”的课题。目前，该课题已通过国家科技部组织的课题评审。

  3、有效推动联盟成员内的技术合作。联盟除组织和牵头承担国家科技支撑计划外，还组织成员之间进行了多种形式的互访、交流与合作。

针对我国大量存在的钨风化矿资源中的选矿共性难题，联盟积极促成中南大学优秀的选矿专家团队，以另一家联盟成员---衡阳远景钨业有限责任公司为主要研究对象，双方共同开展地表风化难处理钨矿的选冶新工艺研究。目前，该项目已取得较大进展，选矿实验达到40.15%，比现场17%的回收率进了一大步。衡阳远景钨业公司地表风化难处理矿的研究成果，将对国内同类矿石的选矿工艺起到积极的技术指导意义。我国以衡阳远景钨业有限责任公司为代表的地表风化难处理矿折合WO3金属量相当于我国钨资源保有储量的20%。技术实现后，将使该种当前非传统不能利用的钨资源，变为可以利用的钨资源，将延长我国钨资源保障年限50-60%。

联盟于2011年上半年组织成员单位---中南大学、长沙矿山研究院到株洲硬质合金集团有限公司、湖南柿竹园有色金属有限责任公司、湖南瑶岗仙矿业有限责任公司、衡阳远景钨业有限责任公司等钨矿山及硬质合金加工企业开展专家学者企业行活动，为企业提供技术服务。此次活动，专家学者们对企业提出的70多项技术需求提供了解决方法；对需要研究的问题，提出了相应的研究思路、途径及对策建议。

4、积极参与联盟成员国内外交流。联盟以开放的心态，积极参与国内外学术交流。5月份，联盟组织部分成员单位参加了由国际金属粉末工业协会、国际难熔金属协会、美国粉末冶金学会举办的第8届钨、难熔金属与硬质合金国际会议，及时掌握行业技术发展动态，扩大联盟影响力。6月份，参加国家科技部组织的试点联盟健康发展交流座谈会，与政策法规司领导和其他试点联盟负责人一起分享联盟信用机制、责任机制和利益机制建设的好做法、好经验；探讨如何整合资源，发挥联盟行业带动作用举措；提出联盟健康发展需要政府进一步引导的建议；积极参与国家科技部组织的产业技术战略联盟技术标准工作情况调查。

 

1、进一步完善运行机制，推进联盟创新发展。一是继续吸纳符合条件的单位入盟，扩大联盟规模，增强联盟实力；二是在国家科技部的指导下，在推动和参与行业标准制定、知识产权体系建设、利益共享机制建设、风险共担机制建设、协同创新等方面进行有效尝试。

2、结合产业发展趋势，开展关键技术攻关。联盟将依照十二五发展规划，有效激活产业链各创新环节，一是做到科学谋划，有计划地凝练和储备一批对产业竞争力有较大提升的项目，争取国家政策支持，推动产业共性技术的研发，解决制约产业发展的共性关键技术问题，并通过在重点龙头企业的示范作用，带动其他企业，促进钨及硬质合金产业的整体技术进步。二是做好已启动的国家科技计划项目的组织管理工作，不断创新研究思路和方法，创造一批在全国有影响力的自主知识产权和品牌产品，取得显著的经济效益和社会效益。以项目实施促进人才培养，培养一批具有创新意识和创新能力的人才，形成一批优秀创新团队。实现科研成果向现实生产力转化，在合作过程中探索出有效的科技成果转化和产业化模式，在充分发挥政府导向作用的同时，促进先进科技与产业深度融合。

3、加强联盟内外合作，推进联盟开放运行。一是促进联盟与联盟间的合作，一方面学习借鉴其他联盟在管理方式、运行机制上的经验，扬长避短，推进联盟各项工作的更好开展。另一方面，充分利用国家科技部提供的交流平台，积极寻求与我们产业链相关联的联盟开展合作；二是推动联盟之间多层次、多元化的合作。通过调查和了解联盟成员的技术创新资源和技术创新需要，以市场经济为原则，促进联盟内部技术创新资源的共享，实现技术创新资源利用效益最大化。积极推进学术交流，通过组织技术研讨会、学术会议等学术活动，建立常态化的学术交流机制，推进技术交流融合，促进产业学术繁荣；推进建立创新人才的联合培养机制，通过联合研发项目引导，支持校企、院企、院校联合培养创新人才。